2024年7月12日，《突破瓶頸·重塑組織···盈利增長——浙江恒成2024年中總結與計劃管理會議》在浙江東陽·錦江都城飛爾山莊酒店順利召開。公司董事長金益民、副董事長金佳男、首席顧問崔建明、總經理潘策出席會議，各事業部負責人、各中心負責人、各部門負責人等30余人參加了會議。

本次會議對公司2024年上半年的戰略實施、經營情況以及重點工作項目進行了深度回顧與總結，并深入分析當前形勢，對下半年工作部署進行了細致的規劃與梳理。三十而立的恒成勇立潮頭，力爭向上再譜新篇，向更高質量的發展目標邁進。

PART 1：開場致辭-金益民董事長、潘策總經理

金董事長表示，歷經三十余年的砥礪前行，今天的發展成果來之不易，恒成深耕硬質合金行業，一路櫛風沐雨，扎根向上發展。我們不僅要珍惜這三十余年的寶貴經驗，更要與時俱進，以開放的心態，不斷學習，以更加堅定的信心和斗志，凝心聚力，將每一個優勢轉化為公司的核心競爭力，創造更多、更新的價值點，以推動公司的持續高質量發展。2024年上半年在全體恒成人的不懈努力下，取得了不錯的成績，下半年應當在總結和分析上半年各項數據不足的基礎上去努力突破各項瓶頸問題，在新的組織模式與管理團隊帶領下，聚焦做好“有利潤的銷售，有現金的利潤”，各項工作的開展均要以此為原點，參照OGSM方法論去抓執行抓落實。

潘總經理隨后對2024年上半年各單位的工作進行了細致點評，圍繞八個維度重點分析與提出相關的改善建議與要求。同時強調，在當前這個瞬息萬變的市場環境中，我們必須保持好戰略定力，緊密圍繞公司董事會下達的目標任務，做有盈利的增長，做有現金的利潤，所有干部均要充分發揮各自的才能與履行職責要求，帶領團隊完成目標任務。

PART 2：突破瓶頸——半年度工作報告與質詢

各事業部負責人、各中心負責人、各部門負責人分別對各自負責領域的2024年上半年重點工作進行詳細的總結與匯報，深入剖析了目標完成情況與差異分析，同時圍繞市場趨勢和客戶需求，明確下半年工作目標，提出規劃和打法，突破管理瓶頸，強化經營主動力，實現逆風翻盤。

同時，在會議報告與質詢期間，金董事長對上海恒成團隊上半年的工作成績和業績增長表示了充分的感謝與肯定，上海恒成總經理呂晟接受了表彰獎勵。

PART 3：重塑組織——組織架構與干部任命公告

業務發展，組織與人才先行！為匹配發展需要，恒成對公司組織架構和核心班子進行了一次系統的調整。公司人力資源總監在會議現場宣讀了浙江恒成字〔2024〕第09號~第11號文件，涉及公司組織架構調整與20名干部任命的三份重要公告：《關于浙江恒成硬質合金有限公司組織架構調整的公告》、《關于浙江恒成高管成員任免的公告》、《關于浙江恒成管理干部職務任免的公告》。

PART 4：盈利增長——目標責任狀（軍令狀）簽訂

報告結束后進入了本次會議的重要環節：軍令狀簽署。

公司總經理、各事業部負責人、業務與制造負責人逐一上臺，與責任領導一起，簽下軍令狀，并承諾將帶領團隊全力以赴，以高效的執行力和卓越的團隊協作，達成2024年下半年預定目標。

每一份軍令狀，都承載著責任與擔當，每一個簽名，都代表著恒成人的決心與信心。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。

此次會議的召開進一步為公司2024年下半年的發展明確了發展方向與目標，與會人員更加堅定了前進的步伐與必勝的信心和決心。

未來，恒成人懷揣“有恒則成”的精神，錨定目標，踔厲前行，以恒成人的凝聚力、向心力和行動力，為三十而立的恒成再創更高、更遠的新篇章。